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研伦电气张铁勇:开拓创新助力微动开关走向世界

发布时间:2016-10-24 10:5:38  浏览:

      与张铁勇先生约定采访的日子,刚好是他从上海出差回来。可能是因为行业的缘故,这个座落于制造业名城东莞的微动开关与防水微动开关行业的佼佼者,办公楼外观看来略显低调冷静,但当天的东莞市研伦电气有限公司(简称:研伦电气)因为这些年轻人的身影,办公楼里洋溢着一种与往日不同的气息。上午十点,笔者准时见到了研伦电气掌门人张铁勇先生,除了办公桌椅,目力所及之处是一大排书柜和摆放整齐的各类书籍,这位企业管理者的身上有一种理工生特有的严谨和从容。



笔者:从曾经的打工者到后来的创业者,研伦电气发展至今,能否请您谈谈个人的职业经历,以及不同角色转换间的不同感触?
 
研伦电气张铁勇:大学毕业后来到深圳工作,算是比较幸运的一代人。在一个电子厂工作了几年,从研发到技术负责人,最后做到副总,应该说我当时的人生志得意满。然而,正是这个圆满反而让我不甘心,我开始思考自己的未来。所以,2010年,我和几个同事毅然创立了东莞市研伦电气有限公司。
 
这是一段从零开始的经历,时至今天可以分成三个阶段,第一阶段:求生存,我们用了3-5年的时间完成了每一个创业企业都必须面临的生存问题。这一阶段很痛苦,每天我都告诉自己必须活下来。第二阶段:谋发展,通过努力让企业进一步发展壮大。目前,尽管微动开关行业增长不高,但研伦电气仍然在正增长,今年一季度增长更是达到两位数以上,这得益于公司员工团结的力量。第三阶段:攀高峰。微动开关行业虽然不是大众化的消费品,但涉及的领域以及应用的范围越来越广。与此同时,国内微动开关行业的创新能力与发达国家相比还有很大的差距。因此,未来,研伦电气要在新的阶段抓住国家工业4.0大背景下的行业发展机遇,按照自己的既定战略继续攀登行业的高峰。

微动开关
 
从我个人的职业经历来看,前面打工经历可谓是人生最顺利的阶段,他让我对人生有了新的思考。后面创业经历像一部电视剧的高潮阶段,成功、失败,酸甜苦辣全部尝了个遍,但正因为丰富,所以精彩,让我对未来充满信心。
 
笔者:微动开关行业是一个充分竞争、市场化程度较高的行业,目前中国形成了外商投资企业与国内本土企业共存的竞争格局,请问研伦电气是如何在此环境中保持自己的竞争力?
 
研伦电气张铁勇:这的确是现状,国内的微动开关行业既有国际品牌带来的品牌竞争,也有国内一千多家同行的价格竞争。令人遗憾的是,国外产品虽然价格高,但一些企业如BAT却非国外品牌不合作。为什么?一是因为品牌,二是因为品质。所以,如果国内企业能在这两方面做到与国际品牌一样,市场前景将非常广阔。

我认为,在激烈的市场竞争中,通过价格战占领市场绝不是明智之举,优秀的产品品质和极强的创新能力才是企业能否切到更多市场蛋糕的重要因素。因为现在的客户越来越理性,如同马斯洛的需求理论一样,当物质需求得到基本满足后,人们就要追求精神需求。
 
再看客户的需求,当可供选择的产品数量上完全可以满足需求以后,他需要的可能就是质量标准高与创新能力强的产品。所以,企业需要抓住客户的痛点,不断创新,从而提高自己在行业中的综合竞争力。
 
笔者:请简单介绍一下研伦电气与研伦电气的优势有哪些?
 
研伦电气张铁勇:东莞市研伦电气有限公司成立于2010年,前身是深圳市宝克振电子有限公司,宝克振注册于2001年7月,通过了ISO9001、ISO14001国际体系认证。主要产品有微动开关、防水微动开关、转动开关、按钮开关、跷板开关、琴键开关、拨动开关、钮制开关、电动工具开关等系列开关,分别通过了CQC认证和UL、VDE、DEKRA(KEMA)、SEMKO、ENEC、CB等欧美国家的安规认证。经过多年的发展和成长,我司现已成为多家世界知名品牌的配件供应商和战略合作伙伴。如:飞利浦,SEB,森田,德隆,TTI,日立工机等等。东莞市研伦电气有限公司独立厂房面积12000平方米,年产量约1亿只。
     
研伦电气拥有大量一流的自动化设备、生产设备、模具加工设备、检验测试设备和获得UL和欧洲德凯认证公司的认可和授权的标准实验室,可直接进行CQC定期测试、UL例行抽样测试、及KEMA、ENEC、CB等认证测试。我司拥有追求完美的产品设计研发团队,具备成熟稳定的从制模、冲压、注塑、移印、自动化生产到组合装配的生产制造、检验测试和品质控制能力,我们努力谋求客户、股东、员工、供方、社会多方互利共赢。

笔者:研伦电气积极研发与物联网与工业4.0相关的微动开关,请问您如看待这个行业的前景?此举有何战略意义?
 
研伦电气张铁勇:我个人判断物联网与工业4.0一定是未来的趋势。物联网发展之后,对微动开关与防水微动开关的需求不仅加大,而且会有更新、更高的要求。此外,我个人是从技术员起步,加上多年的行业经验,我认为技术对微动开关与防水微动开关行业未来的发展至关重要。所以,如果要积极参与物联网的微动开关与防水微动开关产品竞争,就必须加大研发方面的投入,目前,研伦电气的研发投入占利润的6%左右。
 
从短期来看,这样大的投入可能会减少企业的利润,但从长远来看,这样的举措一定会提升一个企业的综合能力,对品牌的建立也有很大的推动作用。因此,我个人认为,在物联网方面的投入和技术创新力度,将成为微动开关企业能否在下一轮竞争中实现弯道超车的关键。

笔者:能否介绍一下研伦电气未来3-5年的战略规划?
 
研伦电气张铁勇:中国的微动开关在国际竞争中基础非常薄弱,虽然企业有一千多家,但有国际知名度的企业一家都没有,所以,我们的战略规划很清晰,也很简单。未来3-5年,甚至5-10年,我们将坚定不移地专注细分领域,用一个词来形容就是将微动开关做到“极致”,用一句话来说就是让研伦电气的产品达到“跨国公司的质量,本土企业的价格”这样的目标,让我们的品牌走出中国,走向世界。

笔者:研伦电气的企业文化又是如何打造的?企业文化在公司战略中的作用?
 
研伦电气张铁勇:一个公司的企业文化就像一个人的灵魂。在战略上,企业文化与其是相辅相成的作用,文化支持战略,战略又会从某些方面潜移默化影响文化。在公司管理中,企业文化会在制度和战略中起到一个缓冲的作用。在研伦电气的公司文化建设中,我认为核心在于领导者的言行和做事风格。所以,我在公司内部倡导一种终身学习的企业文化,这种倡导我不是只停留在口号上,而是从我开始,自上而下地带动全公司各阶层进行学习。
 
尾声
 
   张铁勇已经在微动开关行业奋斗了10年之余,10年的历练和沉淀对于他来说是一笔非常宝贵的财富,他对于企业、人才的感悟之深令人佩服。在采访尾声,张铁勇表示,希望中国的微动开关行业都能建立一种人才和企业的良性互动关系,人兴则企业旺,企业旺则行业强,携手共进,为微动开关行业大发展贡献力量!
 

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